一切资源皆可经营 一切资源皆可盘活

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技术检测中心目前创效能力和产值相比先进检测机构来说并不高，有的评价机构一年几千万产值，有的检验集团一年产值几个亿，人数也并不多，关于人和装备的问题，还是要树牢经营的理念。

要抓住油田“增自营、降外委”有利政策，进一步扩大内部市场占有率。从整体工作情况来看，中心常规检测市场占有率不错，但评价类市场占有率不是很高，上半年环保方面业务受实验室建设影响，整个工作量不是很饱和。油田内部工作量是我们的根基，是基本盘，特别是油田今年的政策，如果顺势而为把这个市场占住了，对我们中心来说也是机遇，很多内部市场拓展单独靠我们自身力量还不能完全做到。

要抓住国家层面监管力度加大，集团公司层面等对技术支撑需求加大的有利契机，积极拓展外部市场。中心作为集团公司上游唯一综合性技术检测机构，有很大的优势，所以在外部市场开拓方面，我们一定要充分利用这个优势，积极跟集团公司部门汇报，积极向社会企业推介。

前两年，通过跟集团公司物资装备部等相关部门结合，中心在易派客评审方面取得突破，因此多与集团各部门合作，这些事情做起来是事半功倍的。

其他油田，整装技术服务我们能不能拿下来？江苏油田、华北油田、东北油田等兄弟单位，没有自己的检测力量，我们现在还是单打独斗，只是开展部分物资检测、评价业务，能不能在这些油田中把整个技术检测工作推介出去？

因此，我们要树立全成本经营的理念，装备、人力资源都是用来经营的，要会算账。设备不够，要有合理的投入，可以借设备、租设备，可以跟其他机构合作。人的问题，先自己解决，再从中心统筹，最后再从油田内部引进、从系统内引进、从社会上招聘，最核心的是通过提高内部劳动生产率解决问题。

——技术检测中心经理、党委副书记，胜利检测评价研究有限公司经理王强在2023年半年工作调研会上的讲话