作者:eason译
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2003年,巴菲特在自己的母校内布拉斯加大学做了一场经典演讲。
经典程度与1998年在佛罗里达大学商学院,以及1999年在太阳谷的演讲,不分伯仲。
这场演讲中围绕管理中的很多问题,尤其是领导力。显然,巴菲特在如何激发伯克希尔的CEO们一起实现目标这个问题上,有巨大的话语权和滔滔不绝的分享欲。
他说,“此时此刻,我们有数十个不同业务的CEO在各地工作,奥马哈的总部没有给他们任何指示,我仅给了一条非常有限的准则。
我们有四分之三的CEO已经实现了财务自由,他们没有任何财务上的理由继续工作。
然而,这些人每天早上还会从床上跳起来去工作,甚至他们周末也工作,他们热爱工作。”
是的,就像巴菲特自己热爱执掌伯克希尔一样,他让一群非同寻常的人尽情绘制自己的画作。
他运用最多的管理工具就是“给CEO们写一封信”。
巴菲特会反反复复地提醒,“我们可以承受金钱上的损失、甚至是巨大的金钱损失,但我们无法承受哪怕只是一丝一毫的名誉上的损失。这一点始终都排在第一,无论过去多少年它都没有改变也不会改变。”
谈到每年给股东的信,巴菲特一直以同理心行事。
他给自己的自测题一直都是:如果我与他们(那些不一定了解太多金融专业知识的股东)角色对换的话,我想知道什么。如果多丽丝和伯蒂(巴菲特的姐妹)在管理伯克希尔,而我住在加州卡梅尔镇的话,我想从管理者那里了解什么内容。
演讲中一如既然的金句连连。比如:
“你大力挥棒,总有几次无法击中棒球,这是游戏的一部分。
要我说的话,我不希望雇佣聪明有活力,但没有诚信的人;如果你没有诚信,我宁愿你既愚蠢又懒惰,这样就不会去欺诈或做其他的(坏事)。
每次我买下一家公司时,我总是问自己,如果我用10亿美元进入这个行业、与这些人竞争,我能否取代他们?
一个人能拥有的终极奢侈品是,与一群你喜欢的同事一起从事自己热爱的事业。我拥有这些,一定程度上是巧合所致。”
这场演讲1个半小时,聪明投资者精译全文。经典值得反复品味和珍藏。
01你会希望像熟悉英语一样熟悉会计
巴菲特:一百万、二百万、三百万。你们总能听到钱的声音。(这是他手持麦克风的经典测试方式。)
今天,距离我上次来这里已经过去了54年了。
当时我会开车途径六号高速和康巴斯特公路来到林肯市上学。即使是在那时,这里对我也充斥了怀旧的感情。
因为在1920年代,我的父亲也曾在这里念书,之后他成了《内布拉斯加日报》的编辑。
后来有一天,一位来自(内布拉斯加州)西点镇的年轻女学生来应聘《内布拉斯加日报》记者一职。我父亲不仅聘用了她,不久之后还与她结了婚,所以我的父母都曾在这里上学。
1890年代,我的外公也在这里读书。内布拉斯加大学让很多美好的事降临到我身上。我在这里接受了极好的教育。
我刚还和院长说:我在这里学到了很多知识,其中最有价值的是会计。我们有一位很棒的教授,名叫:雷丁(RayDean)。这里甚至可能还有以他名字命名的东西。
毕业之后,我去了沃顿商学院,之后又去了哥伦比亚大学,我在这些学校都修过会计课,但到目前为止,雷丁教授的课是我上过的最好的会计课程。
很多人会问我,他们应该在商学院学习什么,亦或是他们没有商科背景,他们想知道在进入商界之前需要知道什么。
我告诉他们,必须要懂会计。会计是商业的语言。如果你在做生意的过程中不懂会计,就好比身处异国他乡却不懂当地语言。
你会希望像熟悉英语一样熟悉会计。
在53、54年前我认真听讲了雷丁教授的授课,这让我赚了很多钱。他的授课让我能够理解我所阅读的案头资料(公司的财报),同时也让我理解了仅从案例资料中了解商业的局限性。
但(通过案头研究进行投资决策)这是我们的投资方式。
昨天我在田纳西州的诺克斯维尔。大约一周之前,我们同意收购了一家叫作“克莱顿房屋”的房屋建造行业的公司(注:ClaytonHomes,伯克希尔哈撒韦公司附属公司,它是美国最大的预制房屋制造与融资公司)
我们决定以17亿美元的价格收购它。(在达成这项交易之前)我没有与这家公司的人见过面,仅通过电话就达成了这笔交易。
我通过阅读10K和10Q的年报就获得了足够的信息,通过这些数字我就可以知道是什么样的人在运作这家公司、他们做了哪些会计决策等等。
显然,领导力的概念非常简单。我的工作是领导伯克希尔哈撒韦,为公司制定与其长期目标相契合的战略和小目标,之后通过别人(伯克希尔的员工)来实现这些目标。这就是我领导力的全部。
我无法自己去完成这些目标,我必须先看见我们要抵达的彼岸。
如果可能的话我的目光必须要越过前方的山丘,然后带领同事们也和我一起看到山丘后面的风景,并且让大家脚踏实地地干苦活。
他们是真正实现目标的人。所以,(领导力的含义)是通过别人达成目标。
伯克希尔在很多方面和其他的大集团差不多,但在一些地方也非常不同。
现在,伯克希尔哈撒韦的美国业务和一小部分海外业务共雇佣了有超过15万员工,但伯克希尔的总部却仅仅只有15.8人(当时伯克希尔有一名兼职会计,每周工作4天,因此巴菲特计算为0.8人)。
今天,黛布拉雷(DebraRay,时任伯克希尔行政助理,也常被称为巴菲特的秘书)也和我一起来到了内布拉斯加大学,所以今天实际上只有13.8人在总部办公,即使我和黛布拉坐在办公室,我想只靠他们13.8个人也会做得很好。
无论如何,这是一个不同寻常的组织。
此时此刻,我们有数十个不同业务的CEO在各地工作,奥马哈的总部没有给他们任何指示,我仅给了一条非常有限的准则。
管理这些业务的CEO是一群非同寻常的人,他们中的大多数人将自己的公司卖给了我们,因此他们非常非常富有,我们有四分之三的CEO已经实现了财务自由,他们没有任何财务上的理由继续工作。
据我估计,这四分之三的CEO,个人财富至少超过了5000万美元,而其中一些人的财富以10亿美元计。
然而,这些人每天早上还会从床上跳起来去工作,甚至他们周末也工作,他们热爱工作。
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